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苏公网安备 32031102000486号
为落实苏外教育集团暑期“重构、新生”的培训精神，推动学校管理迭代升级，凝聚中层管理中坚力量。8月24日，苏外集团全国精心选聘新任校长刘晓彦主持开展“从‘新’出发、向‘实’而行”中层干部专题培训。全体校领导、中层干部齐聚一堂，锚定变革方向，共绘学校破局发展新蓝图。
作为苏外集团布局淮海经济区的重要直营K12学校，本次培训正是集团变革导向在徐州校区的落地实践。刘校长拥有公办重点中学、教育行政部门以及全国多所优秀民办学校校长丰富从业履历，带着集团的期许与先进办学管理经验来到徐州，为学校带来全新变革思路，带领全体管理干部向内求索，直面挑战，谋求突围新生。
认清大势
客观审视发展现实
培训开篇，刘校长立足民办教育政策调整、行业洗牌的时代大背景，结合学校现阶段发展实际，客观分析当前机遇与成长空间。学校虽坐拥集团品牌、区位硬件、多元升学赛道等优质基础，但在办学成果沉淀、特色品牌辨识度、内部管理执行效能、家校口碑体系建设等方面仍存在进一步提升的空间。要求管理团队破除固有思维，树立与学校荣辱与共的主人翁意识，在正视成长空间中找准前进方向。
找准定位
锚定破局突围路径
徐州光华外国语学校是立足新城区、辐射淮海经济区的寄宿制K12民办学校。依托苏外集团优质品牌与课程资源，全力打造外国语特色、个性化育人、多元升学的区域民办标杆，走精细化、多元化、差异化办学道路。
口碑
质量+特色+服务
刘校长强调，突围的核心在于苦练内功。紧跟集团变革导向，把教育教学质量作为根本，擦亮外国语办学特色，做实师生全方位服务，打通“质量—特色—服务—口碑—生源”完整闭环。人人都是学校主人翁、人人都是学校宣传员，把集团优质资源转化为看得见的办学成果，用实实在在的成绩赢得家长与社会认可，实现学校破局向上的新发展。
重构架构
锻造实干担当管理队伍
对标集团治理改革思路，培训进一步优化学校组织架构，明确教育教学、行政后勤、招生品宣（融媒体中心）三大业务板块，实行条块相融、互联互通的管理模式。教育教学夯实主业根基，行政后勤做好服务保障，融媒体中心强化品牌宣传与运营增长，打通部门壁垒，破除各自为战。
在干部队伍建设上提出：机制体制保障人，规章制度管理人，人文关怀温暖人，薪酬待遇留住人。落实“能者上、庸者下、平者让，优劳优酬、多劳多得”的用人机制。倡导干部要做到：想干事、能干事、干成事、不出事。中层干部要当好战略参谋、执行推动者、团队引领者；遇事提供解决方案，做到事事有回应，件件有着落。牢固树立大局意识、责任意识、服务意识、层级意识，严守师德师风与工作纪律，率先垂范。
实干为要
奋力书写学校发展新篇章
本次培训明确六大核心工作任务：明大势、定共识；知岗位、明权责；明目标、抓主业；抓落实、建机制；提能力、善治理；守底线、树形象。
各部门将对照集团“重构、新生”的改革要求，全面梳理问题短板，形成项目清单，落实整改举措。按期完成学期行事历编制，推动“一生一案”、青蓝工程、名师工作室、家校共育等方案落地，深耕课堂教学，抓实德育活动，激活教师队伍成长，把改革理念转化为落地行动。
一群人、一条心，一起干、一定赢！
潮起新程，未来可期。最后刘校长寄语全体中层干部：“新”是新起点、新机遇、新挑战、新突破。“实”是做人务实、工作落实、管理扎实。“从新出发”是格局，“向实而行”是行动。在传承学校过往办学积淀的基础上拥抱变革、迭代更新。期待全体中层干部同心同德、同向同行，充分借力苏外集团平台势能，深耕教育本真，擦亮外国语办学特色，夯实教学质量，用心培育每一位学子。期盼全体徐外同仁以实干破困局，以奋斗开新局，逐步厚积办学实绩与社会口碑，奋力把徐州光华外国语学校建设成为淮海区域有影响力的民办教育品牌，奔赴属于学校的崭新荣光。